Международный семинар «Стратегии компаний по управлению интеллектуальной собственности и лицензированию технологий», организованный Российским лицензионным обществом, состоялся 23 ноября в Москве.

Открывая его, президент Российского лицензионного общества Н.Н.Карпова подчеркнула, что уже стало традицией обсуждать на таких встречах наиболее актуальные проблемы в области интеллектуальной собственности. Одной из них является повышение эффективности ее использования в целях экономического развития.

Происходящие в мире процессы глобализации, движение мировой экономики к наукоемким моделям развития требуют принципиально нового подхода к вопросам экономического роста. Он основан на активизации получения, использования и передачи знаний. Именно поэтому вопросы формирования стратегии в сфере интеллектуальной собственности, обеспечения добросовестной конкуренции, лицензирования новейших технологий и стали предметом обсуждения на семинаре, который собрал более 50 специалистов из России, Беларуси, Украины, Латвии, Германии, США, Финляндии, Японии. В их числе - патентные поверенные, юристы, специалисты по передаче технологии, руководители и сотрудники отделов интеллектуальной собственности, представители предприятий, компаний, научно-исследовательских институтов, технопарков, высших учебных заведений.

Аплодисментами встретили собравшиеся приветствие европейского патентного поверенного и поверенного Германии, старшего партнера фирмы «Бемерт и Бемерт» д-ра Х.Годара. В свое время, будучи президентом LESI и LES Германии, он много сделал для создания Российского лицензионного общества и до сих пор активно и с удовольствием сотрудничает с нами.

С докладом «Возрастающая роль интеллектуальной собственности и лицензирования в создании успешных моделей бизнеса» выступил вице-президент по интеллектуальной собственности компании «Нокиа» д-р И.Рахнасто (Финляндия). Он отметил, что в связи с глобализацией значение интеллектуальной собственности растет, ежегодно в НИОКР вкладываются миллиарды долларов. Являясь ведущим производителем мобильных телефонов, «Нокиа» ведет масштабные разработки в этой области, активную патентную политику, владея 500 патентами, и в то же время не полагается только на собственные силы. Специалисты отдела интеллектуальной собственности скрупулезно отслеживают динамику патентования способов и средств мобильной связи в мире, особое внимание уделяя рынкам Азии, США, развивающихся стран.

Патентная политика «Нокиа» направлена на решение следующих основных задач:

• опережение конкурентов на основных направлениях,
• блокирование их разработок с помощью патентов,
• развитие технологического обмена.

Причем последняя задача решается как за счет продажи лицензий на свои разработки, которые или не нашли применения в собственном производстве, или уже выработали свой ресурс, так и путем приобретения новейших технологий, в основном на локальных рынках, куда «Нокиа» вкладывает значительные средства. В условиях глобализации, подчеркнул докладчик, чрезвычайно важны международные правила технологического обмена, доступа к высоким технологиям, которые со временем должны меняться, идти в ногу с жизнью.

Со стратегией фирмы «Кэнон» в управлении интеллектуальной собственностью познакомил собравшихся управляющий директор по интеллектуальной собственности д-р Н.Танака (Япония). «Кэнон» стартовала в 1937 г. как фирма по производству фотоаппаратов. Сейчас в ней работают более 100 тыс. человек, корпорация объединяет 201 компанию.

Расходы на НИОКР выливаются в 2,7 млрд. долл., что составляет около 8% от прибыли. В Японии реализуется 25% продукции, остальное - на международных рынках, в том числе 31% в Америке и столько же в Европе. 33% продукции составляет фотоаппаратура, столько же оборудование для офисов, остальное - приборы для радиовещания, медоборудование.

В основе деятельности «Кэнон» два главных, обязательных для всех правила:

• уважение к человеку, личности,
• работа на базе собственной техники, технологии, НИОКР.

Управление интеллектуальной собственностью осуществляется централизованно. Отдел, которым руководит докладчик, отвечает за управление интеллектуальной собственностью во всех входящих в корпорацию фирмах. В самой Японии он насчитывает 400 человек, а с учетом тех, кто работает за рубежом, 550.

Основополагающие принципы «Кэнон» в этой области сводятся к следующему:

• управление интеллектуальной собственностью должно быть направлено на развитие производства;
• результаты НИОКР - продукт, производный от того, что делается в сфере интеллектуальной собственности;
• в разработках идти своим путем, стараясь не пересекаться с основными конкурентами;
• уважительное отношение к интеллектуальной собственности других компаний.

Правила для разработчиков гласят:

• уделяй первостепенное внимание подготовке патентных материалов и только затем технических;
• прежде всего знакомься с патентной документацией и только потом с технической и технологической.

Докладчик продемонстрировал график, на котором рост объемов продаж продукции «Кэнон» и увеличение числа патентов идут параллельно. «И хотя специально такой цели мы не ставим, - отметил Н.Танака, - это наглядно подтверждает правильность нашей главной линии - опираться на собственные технологии». В 2000 г. «Кэнон» занимала на американском рынке девятое место, в 2004 г. - уже второе.

Стратегия развития фирмы прежде всего включает:

• быстрый рост производственных баз в разных странах;
• технологические революции, в результате которых появляются новые виды продукции;
• особое внимание уделяется окружающей среде, изменению расстановки сил на мировом рынке (так, в последнее время политика фирмы строится с учетом расширения, очень быстрого роста китайского рынка);
• нельзя ограничиваться производством одного вида продукции, ведь покупатель чаще всего заинтересован в комплексном оснащении офиса, приобретении совместимой аппаратуры.

При лицензировании «Кэнон» руководствуется следующими принципами:

• базовые, стратегические технологии, на которых основывается собственное производство, не подлежат лицензированию;
• особое внимание уделяется стандартизации, причем не только на базе собственных разработок, но и сотрудничества;
• отказ от продажи лицензий тем компаниям, которые себя изжили, находятся в упадке;
• опора не только на свои силы и разработки, но и на партнерские отношения с другими фирмами и организациями.

Среди основных проблем, мешающих развитию технологического обмена, докладчик назвал патентный терроризм и контрафакцию, бороться с которыми можно только совместно, усиливая таможенный контроль, развивая сотрудничество на международном уровне.

Стратегии лицензирования технологий в автомобильной промышленности посвятил свое выступление европейский и немецкий патентный поверенный, старший советник департамента интеллектуальной собственности фирмы «Даймлер Крайслер» И.Брюкнер (Германия). Среди основных принципов стратегии своей фирмы он отметил:

• эксклюзивность, высокий уровень разработок;
• высокий потенциал лицензирования;
• сотрудничество с другими компаниями.

Причем стратегия управления интеллектуальной собственностью должна быть неразрывно связана со стратегий производства, торговли, инвестирования. Главный принцип компании быть первой в своей области. Достичь этого можно, опираясь на изобретателя, сделав его ключевой фигурой инновационного процесса, направив его усилия на решение главных проблем производства, заинтересовав материально.

Докладчик отметил важность и необходимость анализа мониторинга патентной информации. Сейчас в автомобильной промышленности используется около 30 тыс. патентов, и все они есть в патентной базе «Крайслера», которая постоянно пополняется, анализируется сотрудниками патентной службы и разработчиками. Каждому патенту дается стратегическая и экономическая оценка, а затем эти данные используются при выборе направлений развития собственного производства, проведения НИОКР, закупке и продаже лицензий.

Об особенностях создания и работы венчурных компаний в России рассказал М.Горин - соучредитель и президент двух российско-американских компаний, которые занимаются разработкой и внедрением новых технологий в области здравоохранения. Среди положительных факторов создания таких компаний именно в России докладчик назвал:

• наличие большого числа квалифицированных разработчиков;
• отсутствие конкуренции;
• весьма низкую стоимость создания интеллектуальной собственности.

  В числе отрицательных факторов:

  • недостаток квалифицированных менеджеров;
  • отсутствие предсказуемой, апробированной на практике стратегии выхода инвесторов из бизнеса;
  • сложные и постоянно меняющиеся законодательные нормы;
  • множество бюрократических барьеров, мешающих развитию инновационного бизнеса в России.

  В тот же день состоялось отчетно-выборное собрание Российского лицензионного общества. Его участники обсудили и одобрили отчет за два минувших года, внесли изменения в устав, выбрали президента и совет, наметили план работы на 2006 г. А значит, впереди - новые встречи, семинары, общение с коллегами.

  Наш корр.